浅谈展厅施工外包应该注意怎样对接

展厅项目外包是展厅设计施工行业的大趋势，以我们公司（深圳龙程威尼）为例，作为专业的展厅设计施工一体化公司，经常会接到只要设计或者只要施工的展厅项目，我们总结了近年来的经验来分享给大家，设计公司应该怎样去寻找合适的施工图外包团队呢？

为什么说展厅项目外包是展厅设计施工行业的大趋势？

首先设计施工图外包的责任

自己招人做个项目，出了问题顶多算了事故，开个会批评批评就算了。外包出去，出了问题，甲方肯定借题发挥不是扣款就是问责的。外包要提着120%的小心干这事情。

其次施工外包的成本

自己招人，咱们就不说每人的工资成本了，就说招聘有没有成本、社保公积金有没有成本、办公场地需不需公摊、电脑设备要不要算折旧，万一你是个互联网思维的老板，要不要给大家准备点小点心下午茶、几个月要不要团建一次。这些费用比外包一个成熟技术的团队节省吗？你的技术人员要不要请假，会不会迟到，这些点点滴滴的空闲成本加起来，是多少钱，很多人根本没有算过。

展厅施工外包应该注意怎样对接

怎么样让你的项目外包出去更靠谱、更可靠。其实你只是没有遇到靠谱的、专业的外包团队。

1.首先，争取一个充足的项目预算

想通过不花钱或花小钱办大事，你还是去忽悠技术技术合作人来做会更合适一些。既然是做项目肯定要有利润，非要要花1块钱办10块钱的事，那你最后得到的肯定是9毛钱的东西。你肯定会也说，我曾经花过大价钱为什么项目还没有做好呢？

2.其次，控制好你的需求

需求管理是项目管理九大知识体系中的一点。首先你要明确你要做的产品是什么功能，在功能确定的情况下尽可能的细化和完善需求。交给外包团队的是一个确定完的PRD文档，外包团队可以快速的按需求进行深化，深化过程中如果发生变更，最好还是能在一个可控范围内的，如果是一个颠覆性的修改，那你可能要为这个修改付出点代价。打个比方，你家装修房子，你要告诉你是欧式的还是田园的，不能壁纸已经贴好了你又要换墙漆吧。总是变化的需求你给多少钱，也没人愿意跟你玩啊，精力耗不起。干这一个项目，顶着干别人好几个了。烂尾的项目都是这么来的。

3.第三，安排一个有实际项目开发或管理经验项目经理对接

要想把事情做好，首先自己要对这些事情足够了解，只是在精力和能力有些吃力时，找到外包团队来协助开发，如果你希望外包团队从头到尾的做交钥匙工程，这可能会有极大的风险。还有千万不要让外行人管内行人，一定要找一个有有实际项目开发或管理经验的项目经理来进行管理，不要认为自己是甲方，我花钱了你就得按我的想法去做。这样即使看着你掉下悬崖也没人会去拉你

4.最后，找个像我们一样技术成熟的施工团队

我们公司（深圳市龙程威尼科技有限公司），在行业内已经有过11年以上发展经历，有着几百个施工的真实实施经验，通过一次次的项目磨练打造团队的能力。可以快速的理解你的需求并可以按要求进行设计、施工。