深圳多媒体展厅施工方案

深圳龙程威尼专业做展厅设计施工公司，我们公司定位的时候就没有想往总包的那个方向走，是分包商，也就是专业做事的那一批人。一方面是因为做投标、竞标方面的业务需要太多的资源，并不是你有技术就可以了的；另一方面我们公司团队构成主要是设计师团队和工程施工团队，历经12年，在技术方面绝对可靠，团队规模相对较大。

在实际的展厅项目施工过程中，我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。

施工部署

在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：

根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：

①布展施工准备阶段；

②布展施工全面展开阶段；

③工程收尾竣工阶段；

划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。

（1）施工组织管理机构与管理制度

本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施。

除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议：

l由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组；

l所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设；

l建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题；

l建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量；

l设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一；

l设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度。